14 idei pentru a crea o cultură de Learning în echipa ta, extrase din primul eveniment al seriei Learning Bites lansată de Qriser în parteneriat cu Mindspace

Într-o lume în schimbare accelerată, învăţarea continuă este esenţială pentru ca orice om, business sau comunitate să se adapteze şi să prospere.

Din păcate, România este pe ultimul loc în Europa şi la acest capitol, cu doar 7% dintre adulţi implicaţi anual în învăţare continuă – mult sub media europeană de 45% (Sursa: Eurostat). De ce? Pentru că nu avem ecosistemul care să încurajeze învăţarea continuă, pentru că cei mai mulţi simt învăţarea ca pe un efort şi nu ca pe o bucurie, pentru că nu avem o cultură a învăţării continue ca mod de viaţă, aşa cum au alţii...

În acest context, Qriser în parteneriat cu Mindspace au lansat seria de evenimente Learning Bites – evenimente de crowd-learning care susţin dezvoltarea oamenilor şi a business-urilor prin învăţare continua şi care reunesc manageri de HR, manageri de organizaţii, formatori (traineri, coachi, consultanţi) din comunitatea Qriser şi alţi profesionişti doritori să susţină dezvoltarea oamenilor.

Primul eveniment cu tema How to Create a Learning Culture a avut loc pe 5 decembrie şi a reunit peste 70 de profesionişti în domeniu care, prin talk-uri, networking, şi sesiuni de workshop speed net-learning au împărtăşit bune practici din experienţele lor, s-au bucurat de cadouri surpriză şi s-au cunoscut cu alţi profesionişti.

Iată 14 idei discutate în eveniment şi pe care le poţi prelua în echipa ta pentru a crea o cultură de learning:

• Recompensează în organizaţia ta oamenii care învaţă. Ajută-i să fie vizibili şi astfel tot mai mulţi oameni îşi vor dori să fie apreciaţi pentru că învaţă (Alexandru Molea – Bemore)
• Fă ca accesul la învăţare să fie de tip Pull în loc de Push. În loc de a le spune oamenilor că trebuie să participe la un training, invită-I să se înscrie, să propună teme pe care le doresc pentru a se dezvolta. Astfel, vor privi învăţarea ca pe un beneficiu şi nu ca muncă extra. (Alexandru Molea – Bemore)
• Încurajează coaching-ul. Fie prin coachi externi, fie pregătind managerii să fie buni coachi, oferă-le angajaţilor mediul ghidat în care să îşi poată exprima temerile sau dorinţele pentru ca acestea să se transforme în acţiuni constructive. (Alexandru Molea – Bemore)
• Atenţie la sabotorii subtili ai învăţarii! Frica oamenilor de a fi văzuţi vulnerabili, de exemplu, este unul dintre cei mai importanţi sabotori ai deschiderii pentru învăţare: “Decât să vadă şeful că nu ştiu/ nu sunt bun, mai bine mă feresc de acest training/ această expunere”. (Mircea Stanciu – VisionPower).
• Learn = Succes la fel cum şi Win= Succes. Fără să ne dăm seama, You win or you lose a devenit You win or you learn. Un fel de You lose = You learn. De fapt, benefic este You Learn & You Win, căci nu poţi fi învingător pe termen lung decât dacă înveţi. (Mircea Stanciu – VisionPower)
• Învăţarea este o misiune comună a întregii echipe, nu este doar un calendar de training coordonat de HR. Implicarea managerilor, a fiecărui angajat în parte cu facilitarea HR-ului, susţinerea leader-ului şi cu atragerea de parteneri externi potriviţi sunt o reţetă care îi atrage pe oameni să fie proactivi în dezvoltarea lor. (Alina Butnaru – Deutsche Bank Global Technology Center)
• Când oamenii simt plăcerea învăţarii, nu doar că se implică în dezvoltarea lor, dar încep să ofere învăţare şi altora. (Alina Butnaru – Deutsche Bank Global Technology Center).
• Un leader care învaţă continuu va inspira organizaţia să înveţe continuu. Leader-ul trebuie să inspire, să aibă capacitatea de introspecţie şi să caute continuu autoperfecţionarea. (Cristian Nicolae – Cristian Nicolae Inspiration)
• Un mediu în care încrederea este cultivată ajuta cultura de learning. Oamenii, inclusiv leader-ul, trebuie să se simtă ok să fie văzuţi şi cand ştiu/ pot, dar mai ales atunci cand nu ştiu ceva, dar caută să înveţe. Într-un mediu bazat pe încredere, oamenii îşi vor oferi şi vor primi bucuroşi learning unii de la alţii. (Cristian Nicolae – Cristian Nicolae Inspiration)
• Promovează responsabilitatea individuală pentru învăţare continuă. Oamenii trebuie să ştie că dezvoltarea este în primul rând responsabilitatea lor, iar compania îi poate ajuta cu acces la învăţare şi cu teren fertil pentru aplicarea celor învăţate. (Cătălin Vasile – Trend Consult)
• Dacă parcursul professional este Kaikaku, pregătirea adecvată a fiecărui om este cu siguranţă Kaizen. Cu alte cuvinte, trebuie să avem grijă de dezvoltarea noastră în mod continuu, nu doar cand preluam un job nou. Altfel, nu vom fi niciodată pregătiţi pentru oportunităţile pe care ni le dorim. (Cătălin Vasile – Trend Consult)
• Fii mindful în legătură cu dezvoltarea. Ai curajul să opreşti din cand în cand ritmul zilnic şi oferă-ţi răgaz ţie şi echipei tale pentru învăţare conştientă şi deliberată. Net, vei câştiga atat în performanţă, cât şi în mulţumire. (Andreea Teodorescu – Mindful Leadership Institute)
• Observă ce învaţă un om nou venit în organizaţia ta. Vei înţelege rapid ce fel de cultură ai în organizaţie, dar şi dacă direcţionarea învăţarii este eficientă. (Simona Istrate – Business Through People)
• Niciun om nu este la fel de bun precum un grup de oameni cu facilitare potrivită. Când ai întrebări pentru care răspunsul nu este evident, fii confortabil să atragi oameni în explorarea soluţiei potrivite. (Luiza Ştefan – Up2U)

În cadrul evenimentului, participanţii s-au bucurat şi de cadouri surpriză oferite de Lotus Spa şi de Mypal.Travel.

Următorul eveniment din seria Learning Bites va avea loc pe 30 ianuarie 2020 sub tema 2020 Trends in Learning & Development. Detaliile pentru înscriere vor fi anunţate în curând pe pagina de LinkedIn Qriser.

Despre organizatori:

Qriser.com este un start-up Edtech care oferă soluţii personalizate pentru orice nevoie de învăţare. Pornind de la înţelegerea fiecărei nevoi, în parteneriat cu peste 70 de companii furnizoare de programe de training, coaching sau mentorat pe cele mai diverse tematici şi folosind tehnologia ca suport, Qriser oferă soluţii modulare pentru orice nevoie de învăţare continuă. Caută programul care ţi se potriveşte aici.

Mindspace este un furnizor global de spaţii de birouri flexibile si all-inclusive de tip boutique care se concentrează pe membrii săi şi pe experienţa oferită acestora mai mult decât orice alt operator de acest tip din lume. Companiile care fac parte din comunitatea Mindspace se bucură de un nivel ridicat de satisfacţie, productivitate şi inovare a angajaţilor, reuşind astfel să atragă şi să păstreze alături cele mai bune talente pentru a se concentra pe obiectivele lor de business.