Sistemele de management care au distrus gazişti
0Omul se naşte cu o motivaţie intrinsecă, auto-respect, demnitate şi curiozitatea de a învăţa. Aceasta este naturaleţea finţei umane. Ce avem astăzi la locul de muncă, oamenii şi echipele sunt separate ierarhic, fiind rasplătiţi cei de sus şi pedepsiţi cei de jos, fiind apreciaţi seniorii şi batjocoriţi juniorii.
Am redus totul la discuţii seci, management prin obiective, norme de realizat, recompense materiale, plan de afaceri etc., ceea ce face să se separe ceea ce ar trebui să fie unit, şi determinând să fie întorşi oamenii împotriva oamenilor.
Lumea a devenit tot mai interconectată, mediul tot mai complex şi dinamic, timpul tot mai compresibil, intuiţia din ce în ce mai limitată. Pur şi simplu nu mai este posibil să se stabilească totul la vârf şi ceilalţi să urmeze orbeşte ordinele „marelui ŞEF”, indiferent care ar fi şi cum s-ar numi acesta.
Proiectul de ţară Punct şi de la capăt în sectorul gazelor naturale, înseamnă reconstruirea nu doar a unui nou cadru legislativ şi organizaţional, nu doar dezvoltarea guvernaţei energetice, ci înseamnă şi reîntoarcerea la OAMENI.
Cred că este cazul să stopăm să acţionăm pentru a realiza visele altora (care astăzi se găsesc „cocoţaţi” pe câte un post) şi să ne mobilizăm fiecare din postul pe care-l ocupăm să ne realizăm propriile vise, realiste, în raport cu organizaţiile în care acţionăm.
Apreciez că este momentul când gaziştii trebuie să-şi extindă continuu capacitatea de a crea rezultatele pe care ei le doresc cu adevărat, în care statutul de executant sub „ciocu' mic, noi suntem la putere” să fie schimbat cu aprecierea şi încurajarea modalităţilor de gândire noi şi prolifice, în care să discutăm de NOI şi nu de de EL sau EA, în care aspiraţia colectivă este liberă şi în care oamenii trebuie să înveţe continuu cum să înveţe împreună şi nu cum să execute orbeşte.
Complexitatea şi dinamica mediului de activitate, necesită ca munca să devină şi ea tot mai „plină de învăţare”, de la oricine are ceva de spus şi nu doar aplicând „şeful are întotdeauna dreptate”. Nu mai este suficient să existe o singură persoană care să înveţe pentru o instituţie, societate, sucursală, secţie, formaţie etc. Pur şi simplu nu mai este posibil să se stabilească totul la vârf şi ceilalţi să urmeze orbeşte ordinele „marelui strateg”.
Ceea ce s-a uitat la realizarea planurilor, proiecţiilor şi proiectelor este faptul că unităţile fundamentale dintr-o organizaţie sunt echipele de lucru (oameni care au nevoie unul de celălalt pentru a produce un rezultat – pentru a produce valoare adaugată).
Managerii au dat greş, pentru ca aşa au fost educaţi, modul lor de gândire şi acţionare fiind profund marcat de experienţele formative.
Ceea ce caracterizează sistemul de management present (chiar şi numai la nivel theoretic) se poate structura pe opt piloni (conform lui P. Senge), dar care s-a dovedit în ultimii ani, inclusiv prin managementul privat dezvoltat, că nu răspunde în totalitate unei schimbări în bine.
Un nou Sistem de management trebuie să fie implementat în entităţile gaziere, cu scopul renormalizării situaţiei. Acest sistem nu poate fi decât unul al apropierii faţă cu oamenii pe baza de principii şi profesionalism.
Sursa: www.dumitruchisalita.ro